7 Days to Die Dedicated Server - Statistiques des copies vendues et des revenus sur Steam
Réservé aux membres
Copies vendues sur Steam et revenus par langue du joueur
Aperçu régional & FAQ
Prix catalogue Steam (niveau lié à cette langue)
Réponses rapides
- D’où viennent « copies » et brut Steam ?
- Estimations modèle : flux d’avis, langues détectées, historique des prix catalogue par devise et périodes gratuites/payantes - pas les chiffres Valve. Détail dans le guide Indie.
- Où sont les langues pour 7 Days to Die Dedicated Server ?
- Voir « Steam Copies Sold & Revenue by Player Language » ci-dessus : répartition des avis utilisée pour ponderer géographiquement.
Informations
7 Days to Die Dedicated Server est sorti sur Steam le 08/07/2014 et est disponible sur la plateforme depuis 12 ans. D’après les données GameSensor, au cours de Juin 2026, le jeu a vendu environ >1K copies sur Steam, pour un revenu total (Steam revenue) d’environ >$5K. Ces chiffres résument les Steam sales et les copies vendues du titre.
Il s’agit du 0ᵉ jeu publié par le studio . Comparer les performances commerciales de 7 Days to Die Dedicated Server avec celles des autres jeux du même développeur permet de situer le titre sur le marché PC et dans le catalogue Steam du studio.
La communauté de 7 Days to Die Dedicated Server sur Steam est répartie entre plusieurs langues d’interface. Les principales langues utilisées par les joueurs sont : bulgare, tchèque, chinois simplifié. Cette répartition par langue influence le comportement d’achat, la demande régionale et l’impact de la localisation. Elle constitue donc un indicateur clé pour analyser les ventes, les copies vendues et les player stats à l’échelle internationale.
Actuellement, la note utilisateur Steam est plutôt positif. Globalement, les ventes de 7 Days to Die Dedicated Server sont % par rapport à la moyenne des derniers jeux payants publiés par . Au sein du catalogue de l’éditeur , le jeu occupe actuellement la 82ᵉ place parmi les titres les plus performants en termes de revenus Steam.
